波特五力分析对于企业是否进入或者退出这个市场有一定指导意义。该分析模型从五个方面来讨论了石墨烯市场，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以来自目前在同一行业的公司间的竞争。
① 潜在进入者的威胁
   新进入者的威胁指的是行业的新竞争对手对目前已经有的企业所产生的威胁。石墨烯行业属于典型的技术密集型行业。行业潜在进入者将面临较高的行业技术壁垒，主要是宏量制备技术壁垒和应用技术壁垒。
   石墨烯制备技术主要包括化学气相沉积法、氧化还原法、微机械剥离法和外延生长法等。在生产过程中，不同的制备技术存在不同程度的技术劣势，如采用 CVD法生长石墨烯薄膜，生长和转移过程中的污染、破损问题都回带来缺陷和成品率的下降。克服制备技术的劣势并规模化生产出品质一致的石墨烯产品需要借助于强大的研究团队，并经过长期的技术、经验积累。
   从另外一个角度看，高质量的石墨烯高质量的石墨烯产品需要高投入和长时间，但是一些方面的应用并不要求石墨烯的质量非常高，这就为很多新的企业进入该市场创造了条件。针对这一现象，许多企业在继续进行研发投资的同时，也在进行投资生产有效的且低价的石墨烯产品。此外，在石墨烯生产设施安装的过程中，工厂的位置和地域覆盖范围也是需要考量的因素。
   因此，对于新进入该行业的企业来说，要想处理好上面提到的所有因素并不容易。潜在进入者的威胁对石墨烯市场的影响整体还比较温和。
② 购买者议价能力
   买家的议价能力指的是买家可以施加给制造商的压力。就石墨烯而言，买家的议价能力能力还比较温和，这是由于石墨烯市场是一个分散市场，有很多规模不等的企业和买家。此外，石墨烯产品的在很多方面都有应用，使得进入的企业越来越多，购买者可以根据自己的需求来选择卖家。
③ 替代品的威胁
   替代品的威胁指的是可替代产品替换目前市场上产品的可能性。石墨烯是一种无毒、环境友好的材料，可以取代硅材料和其他现有材料。然而，目前市面上并没有合适的可替代石墨烯的材料，因此对于石墨烯材料市场的增长并没有构成影响。因此，就石墨烯市场而言，替代品的威胁非常小。
④ 供应商议价能力
   供应商议价能力指的是供应商可以对石墨烯制造商施加的压力。石墨烯在全球市场中都有分散的供应商。然而，根据石墨烯价格和类型的不同，每一位供应商都会有不同的石墨烯应用。这就为购买者选择供应商的时候提供了多种选择。石墨烯可以根据行业不同而有不同应用，这也导致了供应商的分散，减少了制造商的议价能力。公司的品牌价值和石墨烯产品的质量在建立长期的买家—供应商关系方面也有着非常重要的作用。不仅如此，石墨烯研发公司和供应商之间也有很强的合作关系，从而使得石墨烯市场中供应商的议价能力比较温和。
⑤ 行业内部竞争
   由于石墨烯市场中不断有新竞争者的加入，新老公司的存在使得全球的石墨烯市场竞争非常激烈。由于全球具有大量的供应商和购买者，使得该市场是一个分散的、无组织的市场。同时，企业之间关于石墨烯应用的专利之争也会进一步加剧这种竞争。一些主要的企业，例如Haydale Graphene Industries Plc(英国)、GrapheneNanoChem Plc(马来西亚)、CVD Equipment Corporation(美国)已经采取了很多措施，例如和其他公司或者研究部门进行合作。他们的这些措施主要是为了开发高质量低成本的石墨烯材料。在未来的一段时间，这种激烈竞争还会继续存在。